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BUSINESS
公司業務

管理戰略咨詢 

我們的會計專家通過對企業全方位調研,運用科學技術手段結合企業未來發展需要提供包括企業發展戰略、組織結構整合、管理控制、盈利模式再造、企業改制服務、企業財務戰略框架設計、企業財務風險診斷與防范咨詢、集團財務業務流程重組、全面戰略預算管理等。


內部控制咨詢  

我們的內部控制專家通過運用專業化的工具和方法,能夠幫助企業識別內控管理中的薄弱環節,及時了解內部控制相關法律法規,并進行相關研究解讀,開列所需資料清單,獲得并研究企業內部控制相關的管理制度等內部資料,分析企業內部控制體系存在的風險和不足,量身定做合適的解決方案,并通過內控體系的搭建,協助企業建立內控自我完善機制,幫助企業在滿足外部監管要求的同時,有效降低風險、減少不確定性,提升管理運營效率和效果。


內部審計咨詢   

內部審計是一種獨立、客觀的鑒證和咨詢活動,旨在增加價值和改善組織的運營。它通過應用系統的、規范的方法,評價并改善風險管理、控制及治理過程的效果,幫助組織實現其目標為客戶提高企業的控制執行力和內部管理水平,提高內控審計的工作能力,提供內部審計的工作指導。


收購合并咨詢 

我們為企業或獨立投資項目進行估值、替客戶與其他專業人士跟進聯絡及商議融資事宜、編制資料備忘錄、執行調查等,并在緊密控制的銷售過程中提供解決方案和提升出售公司的價值。


風險咨詢 

我們通過內部審計服務能為客戶進行業務評估,從而提出改善建議,協助管理層減低風險,如與股東保持緊密溝通,避免聲譽受損,并確保客戶符合有關的法律要求。我們與客戶緊密合作,對客戶的內部監控系統作出專業的評估,并提供專業建議,力求在業務運作效率及良好監控之間取得平衡。


IT咨詢及審計(信息系統審計)

我們的IT咨詢團隊采用客觀的標準對信息系統的策劃、開發、使用維護等相關活動和產物進行完整地、有效地檢查和評估。幫助客戶梳理IT戰略,評估IT現狀,進行IT需求分析,設計IT系統架構和建設IT組織配套體系。收集審計信息,生成審計報告,通過審計報告促成信息系統生命周期活動和成果物的改善。我們確保方案落地,關注管理效果的改善,用現場服務模式,掌握第一手的調研數據,并提出符合企業實際的能切實實施的合理性方案。


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